岳池银泰投资公司扎实推进泰山人才计划

（1）实施人才培养工程。坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养机制，培养战略人才、领军人才、专技人才，投入资金20万元，鼓励全司中青年干部积极参与学历提升、专业资质考证，预计年内公司领导班子读研率计划达到25%以上，CAPM中国高级职业经理人资质达到75%。计划初转中12人、中（级）转高（级）4人，专（本）科学历提升20余人。

（2）招引专业技术人才，坚定实施人才兴企战略，应对中国曲艺百花园、龙湖实体经济商圈、五年高职大专院校等重点项目陆续建成后运维管理高峰，通过高层次人才引进计划、英才计划、卓越工程等方式，逐步为公司储备专业管理人才6名，公开招选酒店、戏曲、学校、医卫等专业对口人才14名，通过“6+14”人才引进方式完成企业人才提质。

（3）建立竞争淘汰机制。把工作成绩、素质思想、能力提升作为人员考评考核基础，采取日常考核、中期抽查、年终考核等方式，对人员实行动态管理，定期或不定期调整工作岗位及薪资待遇，淘汰不符合岗位任职条件人员或调剂工作岗位，提高人员工作积极性和进取奋斗精神，截至目前，精简下属子公司人员68人，调整工作岗位25人，降低工资待遇3人。（汤东林）