平昌县公安局:“四化管理模式”促交管工作健康发展

今年以来，平昌县交管大队在道路交通管理工作中不断探索和实践，大力推进交通管理精细化、执法办案规范化、执法监督多元化、队伍管理制度化的“四化管理模式”，实现了管理体制从规范制度到自觉执行制度的转变，从粗放型管理向精细化管理的转变，努力实现管理效果、法律效果和社会效果相统一。

 推进交通管理精细化。坚持“淘汰不适应的，修改有问题的，补充不健全的，建立需要的”工作原则，建立修订完善了道路交通管理工作规章制度7项、科学渠化交通路口13处。大力推进智能化交通管理，着力推进人管、物管、技管三措并举，“一点一策”治理交通堵点，部门联动综合治理，全面提升交通管理水平。在工作成效上与经费挂钩，在勤务设置上细化岗位职责，在红绿灯配时上参照车流量，在车辆静态管理上根据路段和时段，在车辆动态管理上考量违法程度，确保管理质效。

 推进执法办案规范化。建立和完善执法办案工作规范，制定了涉案财物管理、血液管理、案件材料、证据管理等工作规范，完善了接处警、交通事故处理、逃逸案件办理等执法办案工作流程，做到违法查纠、案件侦办、事故处理均依法依规进行。强化执法办案的过程控制和质量监管，建立和完善执法办案质量和效率的预警机制、评查机制和责任追究机制，健全执法档案管理，提升了执法办案的质量和效率。强化执法行为的督查，利用案件质量评查、执法行为检查、作风纪律整顿等时机，采用自查、明查、暗访、巡查的形式，加强对执法活动的监督检查，确保各项执法行为规范落到实处。

 推进执法监督多元化。不断强化执法者更应接受监督的意识，自觉接受人大、政协、政府机关等各公权力机构的监督，按照带头做、讲责任、敢担当、重落实的要求，为公安干警作表率。同时，以新闻媒体、“五进”活动、窗口服务、公开举报电话等形式，广泛接受新闻媒介、人民群众监督、举报和投诉，畅通群众诉求表达渠道，切实解决群众合法诉求。在执法办案中，加大动态监管力度，按照办案流程和质量评查标准规范办案工作的各个环节，对反映执法办案人员执法不公、执法不廉、违法办案等问题的举报，坚持“零容忍”的态度，发现一起严肃处理一起，决不姑息迁就。

  推进队伍管理制度化。坚持队伍思想、纪律、作风教育制度，建立勤政廉政诫勉工作制度、党风廉政谈话制度，发现苗头和不良倾向早打招呼早提醒，把问题解决在萌芽状态，筑牢民辅警的思想、道德、纪律防线，增强自身的“免疫力”。针对新时期交通管理各项工作任务繁重、群众对道路交通安全更高期待的实际，完善了《行政管理制度》和《民（辅）警绩效考核办法》，让民辅警保持昂扬的精神状态，提高公正廉洁执法的水平，从源头上预防和杜绝违法违纪问题的发生，着力打造一支纪律严明、作风过硬的公安交警队伍。