强化业务研讨,理清工作思路。审计组每周一召开业务讨论会,审计组各成员就审计发现的问题积极发表自己的意见和建议,审计执行组长及主审对取证单进行梳理和汇总形成问题清单,分管领导(审计组长)对审计组提出的问题和疑惑作出具体解答指导并安排下一步工作。
强化审计重点,提高审计质量。审计组严格按照审计实施方案确定的审计内容,把握被审计单位及行业特点,明确主攻方向,有的放矢;抓住关键环节,紧盯权力运行,将落实上级决策部署、重点目标任务、队伍管理、资金使用作为必审内容。
强化审计方法,提高审计效率。一是利用计算机辅助审计,将低保、易地搬迁等各项惠农资金补助明细表进行比对分析,筛查是否有不符合条件的对象享受补贴;二是“借力”相关部门,加强与发改、国资、财政等相关单位衔接,精准把握相关政策,确保审计反映问题准确;三是深入走访调查,审计组通过走村入户与群众及村干部面对面交流,寻找相关思路和问题线索。现场查勘道路交通、安全饮水、农村危房改造等项目,核实工程现场各施工部位是否符合设计要求,施工单位是否按图施工,项目是否发挥效益。