内江市一医院母婴工作表现突出获国家卫生健康委表扬

近日，国家卫生健康委办公厅发布了《关于2019年度母婴安全行动计划实施情况的通报》，对全国母婴工作表现突出的100个医疗机构进行了表扬，四川省内江市第一人民医院榜上有名。

◎◎◎领导给力

按照高质量发展的理念，内江市第一人民医院于2016年成立了产科安全管理办公室，主要领导带头抓，分管院领导主要负责，而且不是安排个头衔就行了，确实也是实实在在“理码”起走的，院领导坚持每季度召开母婴安全联席会议，要求职能部门和临床科室采用质量管理工具对针对母婴安全相关投诉、纠纷及运营进行根因分析，并讨论解决方案。

◎◎◎全院扎起

为了落实目标，全院都是扎起了的，朝着一个目标使劲儿干！院领导组织全院中层召开了“母婴安全专题工作推进会”，动员全院各科室、部门参与到母婴安全工作中来，尤其是危重孕产妇和新生儿的抢救和救治中。全院副高级以上职称人员均加入到了抢救专家库，应急演练常态化，24小时on call。

全院动员达成共识后，还将医院的总体目标进行量化，大家在领了任务后，都在拼命“打怪兽”练升级，通过科学规划、协同执行的科学管理体系，医院母婴安全管理在短期内“蹭蹭蹭”的就上了一个新台阶。

◎◎◎有重点有特色 

MDT诊疗模式：2018年7月，医院医务科结合门诊高危孕产妇管理创新开展了门诊妊娠期高血压和妊娠期糖尿病孕妇的门诊MDT模式，通过每月的定期的MDT，将这些高危孕产妇管理起来，提前控制妊娠期并发症，减少危重孕产妇的发生数量。

2019年，医院凭借‘实现“多快好省”助力健康中国’在全国改善医疗服务行动计划擂台赛上获得了西南赛区最具价值案例奖。

学科协同发展：强大的妇产科离不开强大的儿科，强大的妇、儿科离不开强大的多学科团队。母婴安全靠的是综合实力！

2019年，医院围绕《母婴安全行动计划》，通过一系列协同管理。利用医院战略发展规划，总体带动局部，形成部门科室与医院的协同；借助医院搭建平台，与周边医疗机构形成学科区域联盟，形成医院间的协同；通过以评促建，局部之间相互联动，形成科室、部门之间的协同。发挥了1+1＞2的作用，随着医院学科建设的不断提升，母婴安全也上一个台阶。

分娩镇痛管理：2019年3月18日，国家卫生健康委发布《关于印发第一批国家分娩镇痛试点医院名单的通知》，经过严格遴选确定了首批国家分娩镇痛试点医院名单，医院名列其中之一！

分娩镇痛由医院医务科牵头，妇产科、麻醉科、绩效办、设备科、信息科协同组建项目组，多部门协同对流程、制度、应急预案、绩效管理、设备采购、HIS系统等环节做了调整，制定了实施方案，并严格执行。

目前，医院的药物无痛分娩率达到了80%，为孕妈妈提供一个安全舒适的生产过程，快乐的迎接小天使的到来！（陈 娟 四川法制网 高琦）