眉州监狱：“硬措施”激活基层队伍战斗力

为政之要，惟在得人。为深入贯彻党的二十大精神，持续深化“忠诚铸魂、铁纪担当”专项活动，眉州监狱以加强基层队伍建设作为固本强基的重要抓手，筑牢基层组织，建强基层队伍，夯实人才基石，为推动监狱工作高质量发展提供坚强的人才保障。

“三个强化”筑牢队伍根基

强化政治建警，提升队伍思想认识，筑牢政治忠诚，强化两级责任，增强责任担当意识、纪律规矩意识，强化三层示范，凝聚工作合力。

强化政治建警。在监狱党委的有力领导下，监区领导班子坚持以政治建设为统领，坚持意识形态责任制，坚持以党的创新理论为指引，不断增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，做到民警队伍真管真严、敢管敢严、长管长严。常态化开展政治理论学习，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，把学习党的二十大精神、习近平法治思想、《习近平谈治国理政》、党章条例等作为学习重点内容，通过加强学习教育把好“政治关”，加强警示教育扎牢风险篱笆，把好“廉洁关”，加强监督检查促进履职尽责，把好“责任关”。

强化两级责任。以党支部“十个标准化”工作法为引领，健全完善监区党组织建设，强化监区、警长两级责任制，以监区支委班子统一领导和封闭执勤警组责任制为基础，强化拓展警长负责制，统筹整合警组业务功能模块，延伸居家休整、隔离备勤时段相关事务的警长责任制，实现了警力优化互补、工作责任端口前移，进一步增强民警队伍凝聚力和战斗力。

强化三层示范。发挥监区支委班子成员、骨干先锋、党员民警的示范引领作用，选树先进典型，弘扬英模精神，引导民警树立班子成员向班长看齐、民警向监区领导看齐、非党员民警向党员看齐的“三个看齐”意识，明确攻坚克难任务，班子成员、业务骨干、党员民警“三个优先”，强化忠诚履职、为民服务、担当作为，不断增强民警履职尽责的主动性和积极性。

“三个坚持”补齐短板不足

坚持以问题为导向，实行台账式管理、清单式销账，坚持自查互评，找出问题根源，坚持整改提高，在解决问题上下功夫。

坚持清单台账亮问题。紧盯民警工作薄弱点，采取组织生活会、民警大会、谈心谈话等方式，通过上级点、自己查、互相找，建立一本涵盖监管执法、业务工作、纪律作风的三类问题台账清单，制定时间表、路线图，实行台账式管理、清单式销账。

坚持自查互评找根源。利用监区民警会议，监区领导坚持带头开展自查互评，全体民警对照台账清单罗列的问题，立足自身岗位职责，深入分析存在问题的主观原因，溯源总结监区民警队伍建设和管理存在“六个不足”，以此“对症下药”，提高工作效能。

坚持不折不扣改不足。对照查摆出来的问题和不足，监区支部书记、班子成员逐一开展谈心谈话，支委逐项分析研究制定对策措施，民警逐条认领问题逐项落实整改，做到件件按期销账销号、件件整改到位、件件达到整改目标。

“三个激励”培养“四强三能”干部

用好“三个”激励，培养民警争做政治理论强、业务素质强、纪律作风强、执行能力强，能写、能说、能干的“四强三能”干部。

先进激励。立足培养“一专多能”的复合型人才，为想学、肯干、能拼的青年民警提供多岗位的“传帮带”成长平台支持。在监区持续开展月度先进典型评选，通过监区会议表扬，向监狱宣传平台推送，为在工作中发挥先锋模范作用的民警提供精神荣誉支持，激励民警对标先进、比学赶超，营造积极向上的工作氛围。

考核激励。制定完善民警平时考核实施细则，严格按月考核积分排名考核，将考核结果运用到每月月度考核等次评定、季度优秀主管警官和星级警长评选、年度评先评优以及职级晋升，创建民警想干事有舞台、能干事有平台、干成事有奖台的机制，激发民警干事创业的内生动力。

暖警激励。开展监区民警岗位职责清理排查，结合岗位特点和民警业务特长，合理调整民警警力和职责分工，实现警力统筹组合、优势互补，克服“大锅饭”现象。常态化开展思想动态分析、谈心谈话和心理疏导，不定期组织支部活动、民警（家属）座谈会，开展民警生日、生病住院慰问帮扶，竭力为民警解决实际困难，创造温暖团结拼搏的干事创业环境。

（管科）