岳池银泰投资公司扎实做好干部选拔任用管理工作

一、坚持正确用人导向。深化干部人事制度改革，建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，按照公开、平等、竞争、择优的原则，印发《2020年中层管理人员竞聘上岗面试及民主测评方案》，对公司现有30余个管理岗位开展3轮公开竞聘工作，明确民主测评占比权重30%，面试占比权重70%，到目前，已完成第1次竞聘上岗系列工作，经公示期无异议后，选聘上岗6人。

二、坚持用人严审复核。为严格保证选任的中层干部在德、能、勤、绩、廉上不出现问题，公司组织成立了中层管理干部竞聘上岗资料复核小组，对报名人员的工作简历、奖惩情况、学习经历、工作情况进行复审复核，禁止出现伪造学历、隐瞒惩罚和工作简历造假等情况，严把竞聘入口关，防止“带病上岗”，到目前，审核报名资料21份，同意报名16人，劝退因学历、资质等欠缺人员5人。

三、坚持能上能下机制。明确竞聘上岗期限为2年，把真正为想干事、会干事、干成事的职工，推上中层干部岗位，激发干部职工竞争意识、危机意识和责任意识，对不适应现行岗位的4名中层干部，及时进行了调整，对工作业绩不佳、履职不力、慵懒散浮的5名中层干部，进行了谈心谈话，切实在公司上下形成了“能者上、庸者下”的工作氛围。（汤东林）