岳池爱众电力公司:深化数字赋能, 智领运营新篇

为加快推进数字化转型,全面提升智慧运营管理水平,推动信息化系统建设走深走实,6月26日上午,岳池爱众电力公司召开智慧运营工作分析会。

会议组织学习了广安爱众《2026年度数字化建设考核细则》,传达数字化建设工作最新要求。会上,该公司调度信息部通报股份公司智慧运营4月简报及公司整体运行情况,就GIS系统应用及数据质量整改作专题汇报。安全监察部等其他部门分别就各自负责的系统应用情况进行汇报,全面梳理各板块阶段性成效及突出问题。

针对日常运行状况,会议提出了整改措施。一要加快GIS数据整改,各单位按方案加快推进全面排查,确保12月前完成80%数据整改;二要规范系统应用,运营管理部督促各供电所规范发布巡检任务,各单位积极发起电力检修工单,杜绝“零发起”;三要提升流程效率,各业务部门牵头督导对应系统时效优化;四要加强协同联动,明确调度信息部、运检中心、运营管理部、生产技术部分工职责;五要规范人员调动交接,确保系统数据准确;六要强化督导考核,按月通报、专项辅导、严肃问责。

会议指出,数字化建设考核已纳入组织绩效考核,各单位主要负责人要对照考核细则逐项落实。要聚焦突出问题落实专项整改,各单位结合实际应用的系统进行问题的逐步完善。要深化系统应用,业务需求必须由基层运营单位提出,调度信息部负责梳理上级要求并明确各部门承接职责。要建立通报机制,对连续排名靠后的单位进行通报并提醒负责人,确保问题及时处置。

通过此次会议,进一步统一了思想认识、明确了整改方向、压实了工作责任,为智慧运营工作深入推进和数字化建设考核指标全面达成奠定了坚实基础。未来,该公司将以更实举措推动信息化系统从“建起来”到“用起来”“用得好”,真正发挥数字化对生产经营管理的支撑作用,全力护航公司高质量发展。