完善一套管理体系。构建“2+2+N”预算绩效管理工作架构(组织机构+支撑机构+实施机构),形成绩效评价和评价结果预算应用紧密挂钩,财政评审和财政监督有机结合,多部门联通协作的高效管理体系,为推动全区预算绩效管理工作奠定基础。
聚焦三个关键环节。围绕预算管理事前、事中、事后全过程构建“决策有评估、执行有监控、结果有评价”的绩效管理闭环体系。采取“动态监控、现场跟踪、随机抽取”以及“自评+抽评+三方评”模式,全方位跟踪绩效目标执行,保障绩效管理规范化、精细化。
健全一项考核机制。健全绩效管理工作考核结果与预算安排和政策调整挂钩机制,优先保障绩效好的政策和项目,对低效或无效支出在次年预算安排中压减或取消,确保财政资金终端见效。